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Sie suchen nach Hilfe, wie Sie Ihr Unternehmen nach der Corona-Pandemie erfolgreich wieder aufbauen oder neu starten können? Wir helfen Ihnen gerne dabEI.

Unsere Standard Pakete – und natürlich können wir gerne über jedes andere Format reden. Kontaktieren Sie uns einfach

Silver Package (Middle Management): Präsentationsformat mit interaktiven Break-Out Sessions und Workshops. Allgemeiner Überblick über die Themen. Nützlich, um sich zur weiteren Entwicklung interner Pläne inspirieren zu lassen. Anzahl der Teilnehmer*innen: 5-10. Dauer der Veranstaltung: 1-2 Tage. Empfohlen für das mittlere und gehobene Management

Gold Package (Middle – Top Managemen) : Interaktive Veranstaltung mit Schwerpunkt auf der Entwicklung von Lösungen für die anwesenden Unternehmen. Praktische Workshops. Individuelle Lösungen und Empfehlungen. Teilnehmer: Bis zu 3 Teilnehmer*innen von max. 3 Unternehmen (3 pro Unternehmen). Dauer des Workshops: 1/2 Tag Besuch vor Ort im Vorfeld, 2 Tage Intensivseminar . Empfohlen für die Führungsebene.

Platinum Package (C-Level) : Individuelle Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen, basierend auf einem tiefen Verständnis der Unternehmensstrategie und -abläufe. Beinhaltet eine Vorab-Analyse. Teilnehmer: Max. 3, C-Level. Format: Private Sitzungen außerhalb des Unternehmens. Sehr interaktiv geführte Diskussion. Dauer: nach Absprache, empfohlen: 2-3 Treffen à 3 Stunden.

Executive Package: Planen Sie Ihre individuelle Sitzung (angenehme Location) mit Prof. Dr. Thomas Osburg, profitieren Sie von seinem inspirierenden Stil, seinem kenntnisreichen professionellen Hintergrund und nutzen Sie sein umfangreiches europäisches Netzwerk. Betrachten Sie Thomas als einen hochrangigen persönlichen und intellektuellen Sparringspartner. Vertraulichkeit ist garantiert. Dies kann Ihnen als Führungskraft den entscheidenden Wissensvorsprung in der internen und externen Diskussion verschaffen. Streng begrenzt auf die oberste Führungsebene (C-Level, GF’s, VP’s, Vorstämde, etc.)

Honorar: Abhängig von Format, Ort und Anzahl der Teilnehmer, bitte fordern Sie einen unverbindlichen Kostenvoranschlag an: thomas.osburg@provoix.com

Unser Schwerpunkt liegt auf der Verknüpfung von Entwicklungen verschiedener Unternehmensfunktionen. Einige Beispiele sind hier kurz dargestellt. Aber natürlich gibt es in jedem Unternehmen noch viele weitere Funktionen und deren Bedeutung ist von Organisation zu Organisation unterschiedlich. Die Herausforderungen reichen insgesamt  von kleinen Anpassungen (z.B. im Marketing odder in der Lieferkette) bis hin zu möglicherweise kompletten Änderungen der Geschäftsmodelle.

  • Marketing: Wie wird sich Ihr Marketing ändern müssen? Welche Botschaften müssen Sie kommunizieren? Wie können Sie Ihr Image erhalten oder verbessern? Was bedeutet das alles für Ihre Marke?
  • Lieferkette: Mögliche Änderungen, die in Ihrer Lieferkettenstrategie erforderlich sind. Was muss lokal sein, was sollte global sein? Wie lassen sich diese Ansätze integrieren?
  • Innovation: Die Notwendigkeit, einen belastbaren und flexiblen Innovationsprozess zu implementieren. Innovation wird das Herzstück jedes florierenden Geschäftsmodells bleiben. Wie planen Sie Innovation in mehr als unsicheren Zeiten?
  • Belastbarkeit: Covid-19 war vielleicht nicht die letzte virulogische und bakterielle Herausforderung, die wir erlebt haben. Wie ist Ihr Unternehmen aufgestellt, um jede neue Pandemie zu überstehen, von der wir noch nicht einmal wissen? Haben Sie funktionierende Business-Continuity-Pläne (BCPs) aufgestellt?
  • Digitale Transformation: Wir haben bei der aktuellen Pandemie eine deutliche Zunahme der digitalen Lösungen erlebt. Steht Ihre Strategie zur digitalen Transformation im Einklang mit den vor uns liegenden Chancen und Herausforderungen? Was ist mit Ihrem Digital Readiness Index für die nächste globale Herausforderung?
  • Nachhaltigkeit: Es scheint, dass die meisten Menschen von einer “besseren Welt nach Corona” träumen. Aber wird das geschehen? Was funktioniert so etwas und was muss sich in Ihrem ESG-Ansatz ändern?
  • Kunde: Wie wird sich das Kundenverhalten langfristig ändern? Was, wenn Social Distancing bestehen bleibt? Was, wenn die Interaktion des Kunden mit Ihrem Unternehmen (Lösungen, Produkte) auf völlig neue Weise geschieht?
  • Geschäftsmodelle: Sind einige der oben aufgeführten Änderungen (und alle anderen, die hier nicht aufgeführt sind) mehr als nur eine “bedeutende Herausforderung”? Müssen Sie vielleicht sogar ein völlig neues Geschäftsmodell haben oder erstelllen?
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